راههاي زيادي جهت رسيدن به شغل ايده آل وجود دارد. گزينه ها كدام است و چگونه مي توان مزاياي مربوط به آن گزينه ها و انتخابها را بدست آورد؟
راههاي زيادي جهت رسيدن به شغل ايده آل وجود دارد. گزينه ها كدام است و چگونه مي توان مزاياي مربوط به آن گزينه ها و انتخابها را بدست آورد؟ جهت انتقال از موقعيت فعلي(همراه با مجموعه اي از مهارتهاي تركيبي، حقوق و رضايتمندي) به سوي هدف 5 ساله ترسيم شده ازقبل، شش راه مختلف وجود دارد كه به شرح آن مي پردازيم.
1- جابجايي افقي
اولين تغيير را مي توان بعنوان جابجايي افقي توصيف نمود. اين حركت شامل تغيير در شغل است اما نه لزوماً در مسئوليت پذيري، موقعيت شغلي يا حقوق و مزايا. زماني كه سازمانها به كندي رشد مي كنند يا متوقف مي شوند جابجايي افقي يك گزينه مهم شغلي تلقي مي گردد. موقعيت فعلي تان ممكن است خواهان طرحهاي پويايي نباشد كه با زمان تغيير كند و يك موقفيت را از كهنگي و زوال مصون دارد. يك حركت افقي مي تواند فرصتي از توسعه پايه هاي مهارتي و علمي در يك مكان خاص از سازمان را برايتان فراهم سازد. هر چند به نظر مي رسدشما دركارتان بي نظير باشيد اما دوست داريد همچنان يك مدير نو يا طراح بازي داشته باشيد. يك راه جهت توسعه اين مهارتها، تمركزبرمهارتهاي فني وبازرگاني است0ازاطرافيان خودبپرسيد، با رئيس خود درباره روشهاي جابجايي در سازمان گفتگو نماييد. درباره برنامه هايتان و كار در محيط هاي مختلف مذاكره نماييد. رفتن به بخشهاي ديگر سازمان شروع تجربه اي نوين خواهد بود كه براي موفقيتهاي بعدي شما بسيار حياتي است. جابجايي هاي افقي در سازمان موجب افزايش سبد مهارتهاي قابل عرضه گرديده و شبكه روابط شخصي تان راگسترش مي دهد0اگر خواهان يادگيري مهارتهاي جديد هستيد، انگيزه براي يافتن دانشگاهي نو داريد، بدنبال موفقيتهاي متفاوتي هستيد و يا در پي انتقال به نقطه پيشرفت ديگري از سازمان خود هستيد، براي دستيابي به منافع خود به«جابجايي افقي» تمسك جوئيد.
2- غني سازي
روش ديگرجهت شروع يكباره شغل عبارت است از: رشد و پيشرفت در همان پست يا عنوان شغلي. غني سازي فرآيندي است كه از طريق آن، شخص جهت بدست آوردن صلاحيتها و قابليت هاي بيشتر شغل خود، مسئوليت هاي شغل فعلي خود را افزايش و يا تغيير مي دهد. در اين فرآيند با وجود آن كه امكان دارد مقام يا عنوان شغلي حفظ شود، اما محتويات شغل تغيير مي يابد. كليد تغيير موفقيت آميز در شغل، مزاكره با سرپرست مستقيم است به منظور طرح ريزي اينكه چگونه عنوان شغلي كنوني ممكن است درگير تركيب وظائفي باشد كه شما دوست داريد انجام دهيد. ممكن است آنچه شما فكر مي كرديد تنها گزينه شخصي خودتان(درباره غني سازي) باشد، امّا براي سرپرست شما يك زمان ايده آل باشد تا اجازه دهد شما يك عنوان شغلي ديگري در يك بخش مرتبط ديگري از سازمان را برگزينيد. شما ممكن است كانديداي ايده آلي براي آموزش يك عنوان شغلي جديد مثل مدير برنامه باشيد كه شركت نيازمند آن است اما تا كنون قادر نشده است خلاء آن را پر كند. جهت انجام مؤثر امور بايد در انجام مهارتهاي جديد استاد باشيد و روابط مثبت و مفيدي با مشتريان و دانشگاهيان بر قرار سازيد. يقيناً دربرآورده ساختن اين چالش ها، پتانسيل قوي براي وظائف فردي و مقوله رضايتمندي وجود دارد. اهداف غني سازي متمركز است بر چالشي تر ساختن شغل فعلي از طريق ا فزايش قدرت تصميم گيري، تنوع مهارتهاي قابل استفاده، مسئوليت پذيري و يا از طريق خود شغل. همچنين ممكن است نتايج غني سازي نمايش بزرگتري براي افراد كليدي سازمان فراهم سازد. زماني كه شغل فعلي خود را پر معني تر مي سازيد آنها(افراد كليدي سازمان)، ارزشهاي بيشتري به مجموعه سازمان مي بخشند. در دنياي به سرعت در حال تغيير امروز، هيچ كس قادر نيست همچنان را كد بنشيند. غني سازي براي جريان داشتن حياتي است و جريان داشتن نيزبراي سازمانهاي امروزي امري اجتناب ناپذيراست.
3- ترفيع
مسيرهاي شغلي وجود دارد كه از طريق آن شما به سادگي از نردبان شغلي بالا مي رويد. مزاياي رايج ترفيع در يك سازمان- پول، پرستيژ و قدرت – بخوبي شناخته شده است. اين مزايا در گذشته بين سازمانها مشترك بود. هر چند در سازمانهاي امروزي كه داراي ساختارهاي سازماني تخت تر هستند، اين امتيازات نتايج قابل ملاحظه اي به همراه ندارد. ترفيع، به احتمال قوي، زماني روي مي دهد كه توانايي هاي افراد با نيازهاي سازماني منطبق باشد. بدنبال جهت ها و سمت وسويي باشيد كه در آن، سازمان تكاليف و مأموريت هايي را دنبال مي كند تا شما را براي يك نوع تغيير پايدار آماده سازد. پيدا كردن يك مربي يا راهنما در ميان تصميم سازان كليدي سازمان، راه خوبي است جهت بدست آوردن بينايي استراتژيك و دسترسي به طرحها و برنامه هايي با ديد بالا. شما بايد انتظار داشته باشيد كه ساعات زيادي را صرف كرده و به سختي تلاش نماييد بويژه پس از آن كه به هدفهايتان نايل شديد.
4- گزينه هاي اكتشافي(كاوشي)
هرگز پرسيدن از افراد موجوددرشبكه خودراكه اوج منزلت وموقعيت شغلي تان را نظاره گرهستند، فراموش نكنيد. ممكن است بخوبي براي هر كس غير از شما اين نكته شناخته شده باشد كه مقامهاي شغلي مولد داراي عرضه كمتري هستند(نادر هستند)0 مقامهاي مولد اجرايي و راهبران تيم ممكن است اين نكته را مشاهده نمايند كه كاركنانشان در آينده نياز به ايجاد تغييرداشته باشند. براي مثال، شما ممكن است طراح يك نوع بازي باشيد، امّا آيا درباره اين كه اين موضوع روي مجموعه مهارتهايتان اثر خواهد داشت فكر نموده ايد؟ اكنون ممكن است زمان خوبي براي انجام برخي تحقيقات در اين زمينه باشد. بسياري از افراد در حرفه خود به مرحله اي مي رسند كه ديگر مطمئن نيستند چه گزينه ها و راههايي در دسترسشان قرار دارد و اگر هم بدانند قدر آن گزينه ها را نمي دانند.
روش هاي اكتشافي(كاوش) نياز به آن دارد كه در جستجوي جوابهايي براي سوالات زير باشيد: چه كار ديگري مي توانم انجام دهم؟ چه جاي ديگري(سازمان ديگري) مي توانم بروم؟ هدف از اين تحقيقات جمع آوري اطلاعات مورد نيازجهت تصميم گيري راجع به بهينه سازي شغلي است. در خلال كاوش مي توانيد ساير مشاغلي را كه با مهارتها، علائق و ارزشهاي شما مرتبط است، شناسايي نماييد. اين نوع كاوش ها را مي توان از طريق مأموريتهاي شغلي كوتاه مدت، مشاركت اجباري در مسئوليتهاي موقتي يا مصاحبه هاي اطلاعاتي(اخباري) انجام داد. در دنياي غيرقابل پيش بيني امروز، موقعيت هيچ كس آنقدرمطمئن نيست كه بتواند از عهده اموربخوبي برآيد و بايد از راهها، گزينه ها و پيشنهادات موجود اطلاع كافي حاصل نمايد. فعاليتهاي كاوشي همچنين مي تواند روشن سازد آيا علائق شغلي شما واقع گرايانه است يا خير0 همچنين اين نوع فعاليتها مي تواند پتانسيل رشد شغل فعلي تان را اعتبار بخشد. گزينه ها و پيشنهاد ات شغلي را مي توان هم با حمايت سازماني و هم بدون حمايت آن تعقيب نمود. شناسايي اين نكته كه كدام پيشنهاد يا گزينه ها داخل سازمان يا خارج از آن است، به شما يك حس كنترل شخصي روي شغلتان مي بخشد.
زماني كه شما فعالانه در پي ساير گزينه ها و پيشنهادات شغلي هستيد، به احتمال كمي، از مسير اصلي منحرف شده و بندرت پيش مي آيد قدرت و اختيار خود را از دست دهيد.
5- همسان سازي مجدد
هر چند توجه چنداني به موضوع همسان سازي نمي شود، ولي غالباً اگر قصد ايجاد تغيير در آنچه انجام مي دهيد، داشته باشيد، در واقع يك گام رو به پائين به ساير بخشهاي مرتبط سازمان، مي تواندجهشي بسوي هدف جديدتان تلقي گردد. همسان سازي مجدد، شامل يك حركت رو به پائين يا در سازمان فعلي يا ساير سازمانهاست.
شما ممكن است يك كارشناس فني باشيد كه به مقام مديريت رسيده باشداما از وظائف جديد خود راضي نباشيد.همچنين ممكن است تمايل به بازگشت به پست قبلي داشته باشيد و مهارتهايتان را در جهت واقعي خود توسعه بخشيد مثل حرفۀ طراحي برش لبه ابزار گرافيكي. اگر سازمان خود را دوست دريد و مايل به ترك آن نيستيد، تمركز بر اين روش مي تواند واكنش خوبي باشد، حتي اگر واحد سازماني تان بر هم خورده يا راه برايتان بسته باشد. زماني كه يك محور شغلي جديدي را شروع مي كنيد، انتخاب اين مسير مي تواند راه ماندن در سازمان باشد. افراد به دلايل انتخابي متفاوتي بسوي پايين سازمان جابجا مي شوند. همسان سازي مجدد يا انتقال رو به پائين(نوعي جابجايي عمودي) را مي توان يك استراتژي براي تطبيق تقاضاهاي شغلي با ساير اولويت ها نظير بازگشت به سوي ادامه تحصيل، الزامات خانوادگي يا بهداشتي و يا يك نوع تغيير شغلي دانست. گاهي اوقات كاهش تقاضاي شغلي در يك بخش رو به رشد سازمان مي تواند شما را در كنار فرصتهاي شغلي جديد قرار دهد. جستجوي مشاغل مختلف اگر به صورت عادت در آيد مي تواند مجموعه اي از مسئوليتها و چالش ها را روياروي شما قرار دهد. همچنين، همسان سازي مجدد را مي توان يك گام آموزشي تلقي نمود. بدست آوردن مهارتهاي اساسي نو مي تواند شما را به تجربۀ مورد نياز مجهز سازد تا در يك جهت شغلي متفاوتي به حرك در آييد.
6- انتقال
لازمه تحرك داشتن، ترك سازمان است. شرايطي وجود دارد كه تحت آن شرايط، شغل فعلي تان با مهارتها، علايق و ارزشهايتان جور نيست. اگر داراي يك هدف شغلي هستيد كه در سازمان فعلي تان واقع گرايانه نمي باشد، اگر تخصص فني شما كمتر از ارزش واقعي آن است و يا خارج از جهت اصلي است، يا اگر قصد توسعه مهارتهاي اصلي و پايه اي خود را داريد، توجه به مسأله انتقال يا جابجايي ممكن است بهترين گزينه باشد. ممكن است انتقال از يك شهر را بدون هيچ پتانسيلي براي خود و به منظور آموزش مجدد در آنچه واقعاً مي خواهيد انجام دهيد، برگزينيد. مثل شروع كوچك در يك كار جديد. انتقال به شهر هاي جديد ممكن است به شما اجازه دهد به ارزيابي مجدد معادله درآمد- هزينه خود بپردازيد و سرمايه اي را كه براي بدست آوردن سازمان جديد نياز داريد، جذب نمائيد. در خلال اين مدت ممكن است قادر باشيد درخلال كار از عهده زندگي هم برآئيد. حتي اگر رفتن ايده خودتان نباشد همچنان مي توانيد موقعيتي از رشد شغلي براي خود فراهم آوريد و بدين ترتيب ابتكار عمل را كماكان داشته باشيد. زمان انتقال، زمان ارزشمندي است براي ارزيابي مجدد مسير شغلي، روشن سازي اولويتها و هدفگذاري جديد. برخي از افراد مصّمم هستند كه در همان شهري كه زندگي مي كنند بايد به دنبال موقعيت هاي شغلي باشند. بدون توجه به اين كه شغل رؤيايي شان در آن سوي كشور يا حتي در خارج از كشور وجود داشته باشد. آيا واقعاً توجه كرده ايد كه چگونه چنين تحركي ممكن است موجب پيشرفت شغلي شود يا به زندگي شخصي و خانوادگي شما انگيزه و هيجان بخشد؟ ممكن است به همسرتان يك موقعيت شغلي يا پست سازماني در شهر ديگري پيشنهاد گردد اين موضوع برايتان چگونه است؟ آيا به نظر شما اين يك حادثه بدي تصور مي شود يا رويارويي با وضعيت جديد را نوعي مزيت شغلي مي دانيد؟ مشاغل روي سنگ و ديوار چيده نشده اند و اگر اجازه دهيد مشاغل را هم مي توان به روشهاي شگفت آوري توسعه بخشيد. زماني كه برنامه ريزي شغلي محدود به يك سازمان خاصي يا منطقه كوچكي باشد، زنجيره انتخابها و گزينه ها بطور آشكاري محدود مي گردد. زماني كه به يك صنعت بزرگ يا به سازمانهاي مختلف بسياري در نقاط جغرافيايي متفاوتي نظر مي افكنيد، امكانات و مقدورات و دامنه انتخاب هاي شما بي اندازه چند برابر مي گردد.
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
